为什么有钱有技术的大公司创业会失败？

雷军在一次采访中曾经提到一个话题， 那就是很多财大气粗有钱有技术的公司也创业失败了。在采访中他说道：微软，那么厉害的公司，做手机失败了，自己不行，还买了个诺基亚，输的一塌糊涂，英特尔做手机芯片怎么做都做不成，也失败了，为什么？做PC的处理器和手机的处理器有那么大的差别吗？为什么这些世界上最顶级的公司，他们跨越新业务的时候，他们失败的概率超过了初创公司，什么资源都没有的公司。

为什么这些有钱有技术的巨头在进入到一个新业务的时候，失败率会如此之高？，在这个问题上，雷军和团队得出了三点结论：1、偶像包袱，2、惯性思维，3、认知错位。

大公司入局新赛道为啥会失败呢？因为他们从一开始就认为自己的大公司。觉得我有品牌，我有技术，我有人才，但忘了自己是进入一个新行业，自己是零。我家大业大，之前都是成功过的主儿，这起手的心态就跟自己什么都没有，从0开始干创业的时候有很大区别，这就是所谓的偶像包袱。一旦第一个坑踩进去了，后面的惯性思维几乎成了必踩之坑。

“我成功过啊！”之前用这样的方法都是可以的。这样的一把手就特别容易被“惯性思维”的病菌所感染。我过去就是这样成功的，所以这一次我用这套方法再来一遍就行了。但是，环境变了，行业变了，规则可能也有所改变，比如原来电视时代的宣传方法，到了如今的短视频时代，就已经过时了，电视时代拍出来的东西就像演戏，一演戏，消费者对这一类的就直接过滤了，没有流量，现在的人天天在看广告，每时每秒都在被广告轰炸，对广告已经烦的不行了，所以，反而你随便拍一下，好像很业务，往往做出来的东西更加鲜活。

能把从10到100这个过程做得很好，未必就能做好从0到1，前者是有迹可循的，而0-1的事情则往往需要不断试错摸索。

最后一条，认知错位。因为创始人自带光环入局，使用惯性思维形式，最后开始做事儿的时候就有很大概率出现认知错位。他已经没有了当年躬身入局、理性分析和思考的初心，一进来就带着骄傲自大、无比自满的情绪来打这场仗。

此外，还有一些人则认为还有比如大公司病、船大难掉头等原因。