纪录片《中国工厂》

本纪录片把镜头对准中国工厂，共有3集，曾经依靠人口红利纵横天下的中国制造，到如今也慢慢变得疲惫而乏力。影片中主要讲述了三家广东制造业企业在目前国内外市场经济高速发展的冲击下，如何面对用工荒、同行竞争大、工艺技术难题等问题。纪录片选择了不同阶层的几个角色样本，分别从企业底层员工、中高层管理人员、企业老板这些角度讲述了身处不同职位的艰辛，通过这些故事和人物，让你看到中国工厂在时代变革时最真实的样貌。

第一集是广东一家内衣制造企业：
内衣厂的残疾工人小谭，由于文化程度低，加上身体因素，导致虽然表面说话嘻嘻哈哈，但其实内心是深深的自卑，有些得过且过，怨天尤人。加上是底层员工，流失率高，对待自己工作的企业，大多没有什么归属感认同感。
而内衣厂的副总老潘，背井离乡在公司干了14年，一直尽心尽责，但在大环境下，10年前是不愁没工人，现在则是招工难，劳动力短缺，也导致没有时间陪家人也没能见上母亲最后一面。

第二集是佛山一家业绩逐年下滑的家具老厂
新任总经理谢志，充满了斗志，到任后就开始对这个思维固化的老厂进行改革，开展员工素质拓展，喊着各种响亮的口号，给每个员工发一本成功学书籍，看完还要考察，给人的感觉就是传销大哥大，不少公司都喜欢大搞这些企业文化，但大多没什么效果，一些老员工也对这些不屑一顾，认为只有踏踏实实不搞幺蛾子才是企业生存之道。比如老员工秦泽静就无法接受谢志的传销式模式，对于谢志来说他也无法接受实干派的秦泽静，纪录片的最后也说明了谢志的这些口号措施依然没有让家具厂的业绩达到理想成效。片里谢志的妻子说自己的家庭是丧偶式家庭，希望他少赚点钱，一家人安安稳稳地过日子她就非常满足了。可是如果谢志没赚那么多钱了，他妻子的想法是否会改变，不得而知。

第三集是广东某小型家电制造企业
五金车间主任周兵不愿意采用新的管理方法，导致效率低人员流失率高，当然工人素质也是一方面，打工做事过得去就好。当周兵知道自己被解雇以后，表示愤愤不平，自己在公司10年，没偷没抢，凭什么被开除。还要跟公司打赌，说自己离职后没人能接任自己的岗位。

企业老板则是一个来自农村贫苦家庭的中专生，从开外贸公司到办实业，顶着巨大的压力从他开会训员工到最后开除员工，骨子里透着一股狠劲，可以看出是一个久经沙场的老手。随着成本的提高，made in china不再是廉价的代名词，许多大牌都将代工厂转移到东南亚甚至非洲地区，如何赢得新的市场也成为这些此前的代工企业需要解决的问题。