《卓越基因》读后感

这本书给我的感觉是里面的一些内容是比较正确的废话，看完之后，能记得住的不多，能用得上的似乎也不多。所以，自己之所以有时看完之后会写一些读后感，也是为了帮助自己去梳理，但这本书在梳理的时候却也还是有那么一些无从下手的感觉。
比如，网络上有人关于这本书的笔记是：
1、优秀是卓越最大的敌人，做到优秀不容易，但是不能止步于此，要更上一层楼，达到卓越；
2、卓越是超级持久的盈利能力，这是标准；
3、卓越的基因有7个方面：用人决策、领导风格、愿景确立、运气、战略、创新、战术；
4、优秀到卓越的路径：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为、基业长青；
5、努力只是必要条件，不是充分条件，除了努力，你还需要正确的学习方法，聪明的策略，还需要运气的加持；
嗯，看起来很正确，但是然后呢？好像就没有然后了。

本书的一些观点肯定是没有问题的，只是做起来会有无从下手之感，比如，何为卓越？如何变得卓越？书中认为卓越的门槛至少是在过去15年里，一家公司的累计股票收益率超过股市平均水平至少3倍以上，可如何才能做到呢？按照这个标准，估计也只有那些垄断性的国企，以及一些高科技领域的企业如苹果、特斯拉等寥寥几个才能达到吧。

优秀并非易事，有时要舍弃许多，不管在哪一个领域，成为行业顶尖，都是往往需要付出千锤百炼的努力和一定的天赋的。在体育行业，则可能是训练，比如科比的凌晨四点，而在商业领域，则更需要有天时地利人和，马云的崛起，离不开当时特殊的时代背景，刚好赶上了互联网浪潮，同时，他刚好出国看到了互联网产业的未来发展趋势，有一定的前瞻性，但，对于大多数普通人来讲，不具备操作性，特别是如今经济下行期，好做的，能做的，也往往轮不到普通人。

书中的第二章，人才优于愿景，谁都知道人才难得，谁都知道千军易得，一将难求，可何为人才？如何吸引人才？如何发现人才？又如何找到并留住人才？难，道理是这个道理，可做到实在非易事，有经天纬地之才的人，普通人一生又能遇见几个？这个世界，绝大多数，都是普通人呐。

同时，一个企业能否成功的因素是非常之多的，有时候并不只是人才的原因，比如教培行业，政府的一纸禁令，就决定了这个行业的生死，还有如一些科技公司，人才依然是那个人才，只可惜时代变了。

所以，这本书也有一点和那些成功学一样，看的时候热血沸腾，但看完之后，虽能引起一定的思考，但能引起质变的地方不多，也许后面再看的时候会有一些不一样的观感。

此外，在网上有关于本书的笔记中还有人曾经提到过奈飞，奈飞公司有个“人才密度”理论：就是淘汰那些表现一般的员工，只留下真正的人才，所以在网飞成功的背后，代价就是其极高的员工淘汰率，很多人因此失去了工作。站在员工层面来看，网飞有些残酷冷血，可站在创业公司的角度，这么做也无可厚非。毕竟一旦选择了提升人才密度，那么公司就不再需要那些享受安逸的人。也就是先人后事原则，把一些不适合的人请下车，让适合的让车。Giro总裁比尔·汉内曼也曾经表示说：“公司尽最大可能地为员工提供保障，但不会容忍好吃懒做的人留在公司。”

雷军也曾经表示他自己工作80%的时间都是在找人。想要成就卓越的企业，就要不断寻找那些有强烈企图心，并且有克制自我、献身事业精神的人不断涌现。

这些观点也和本书中人才优于愿景的观点相符合，只是人才，有时往往是可遇而不可求，大多数人都是平凡人，普通人。至于愿景一词，我们也常常能够在一些有些知名度的企业里面听到，比如马云当时宣称的让天下没有难做的生意，只不过很可惜，现在的生意反而是越来越难做了，阿里巴巴后面的一些操作也基本不符合这个愿景。还有雷军，他口碑的逆转也和他之前所宣传的有些不一样。

许多企业的成功感觉也并不只是和愿景有关，马化腾曾经想卖掉qq，福特的成功则离不开流水线的发明，爱迪生的成功同样也是离不开各种发明创新，雷军的成功吧则和他的营销和背景离不开关系，马云则有他特殊的时代背景，以及他的远见和坚持等因素。

不过，要说愿景不重要，那肯定也不是，比如华为，如果不是给自己定了更高的目标，而是只满足于当一个品牌代理商的话，那今天我们也看不到华为的成绩，有目标，才知道自己应该往哪个方向走，只是愿景这个词，说出来容易，做到是有些难。许多人创业时往往雄心壮志，但是最终还是以失败告终，成败不仅取决于愿景，也离不开天时地利人和，甚至离不开一个好的营商环境。