马斯克的第一性原理是怎么一回事？

自从马斯克在一次采访中，提出第一性原理之后，很多人就对这个概念产生了好奇，网上也出现了各种解读版本，什么是第一性原理？为什么他能取得如此大的商业成就？他的思维方式和常人有何不同？

用他自己的原话是：
我认为物理学中的第一性原理推理，是一种非常好的思考框架。其核心在于把事情归结为最基本的真理，再从这些根本性假设出发去推演，而不是仅仅依靠类比推理。
生活中大多数事情，我们都习惯了类比推理——这让我们在日常中不至于崩溃；但要做出真正创新的事情，就必须抛开类比，回归第一性原理。
你必须把事物简化到最基本的真理，然后再从那里向上推理。

我运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情，我们也都跟风去做。这样发展的结果，只能产生细小的迭代发展。

我总会思考一些事情，不管那件事是真是假，这件事情是真的吗？是否有更好的？更多的可能性？人们的思考的过程太拘泥于惯例或者对过去经验的类比，所以很少有人会用第一性原理来思考，他们会说我们就应该这样做，因为它一直都是这样做的，或者他们不会这样做，因为从来没有人这样做过，所以肯定不好，但其实这是一种荒谬的思维，你必须从头就要开始建立推理过程，你必须要看基本面，并以此建立你的推理过程，然后看你是否有一个正确的结论，这个结论可能和过去不同，也可能会没有什么区别，不过能这样思考已经很困难了。

每个人都会出错，不管你是谁，世界上最常见的错误就算工程师花了毕生精力，去优化一个本不该存在的事情，为什么会这样？因为每个人在高中和大学被训练了一种僵化的思维模式，那就是解题思维，解题是一种收敛的逻辑，而非发散的逻辑，你不可能和教授说你的问题太愚蠢了，那样，你可能会被挂科，你必须接受教授的问题，并努力解答，因此，基本上每一个人都不自觉地穿着一身精神束缚的夹克，那就是竭尽全力工作，却在优化一个根本不存在的东西，为了解决以上问题，我有一套严格执行第一性原理五步法。

1：提问，对问题、要求的反思，至少不要太傻。
2：极力去除不必要的部件，极力简化流程。这一步非常重要，删除意味着重新思考事情应该有的结构，如果没有重构，说明你删除的还不够。一种常见的误区是，很多部件和流程的存在，只是为了以防万一，但是为了以防万一，你付出了复杂的代价。
3：优化，提效降本，要避免去优化一个根本不存在的东西
4：加速执行、加速反馈，让这五个步骤快速循环。快速行动的前提是前三个步骤要搞清楚。
5：自动化。

总结起来似乎就是，我们通常的思维方式是基于现有的经验、规则和前人的做法。说白了，很多时候我们会依赖“类比思维”，就是通过借鉴别人已经做过的事来做决定。我们看到别人用某种方法取得了成功，就试图以类似的方式复制这种成功。这就是类比思维，它基于经验、习惯和传统，它限制了真正的创新。但一直如此，可能并不是对的，有些被认为是“不可改变”的规则，实际上是可以被打破的，用鲁迅的话来说就是从来如此，便是对的吗？而第一性原理思维，则是鼓励我们跳出现有的框架，从事物的最基本原理出发，找到问题的最根本解决方案。

而第一性原理则要求你跳出框架，回到事物的最本质状态，以电动车为例。传统观点认为，要提高电动车的续航能力，就必须安装更大容量的电池。这似乎是常识，但在特斯拉，则是问：“电池的本质是什么？是什么限制了它的能量密度和效率？” 通过这种质疑思维，在电池的化学组成和材料创新上找到了解决方案，开发出了更轻、更高效的电池，从而大大提升了特斯拉电动车的续航能力。