《陈云：论干部政策》读后感及摘选

这是陈云在延安抗日军政大学的讲演，主要讲的是论干部政策，所谓干部政策，通俗讲也就是用人之道，干部决定一切，一个区域，如果用人不对，则可能造成严重的后果，比如历史上的赵括、马谡等。

对于干部政策，陈云分成了四个问题来解释，分别为：了解人、气量大、用的好、爱护人。

首先是了解人，就是不能只看一面，不能只看这个人今天干了什么，没有看到他以前干了些什么，只看到他本领的高低，没有看到他本质的好坏。只看到坏，不看到好，只看到好，不看到坏，都是不行的。每一个坏处同时也常有它的好处，比如自高自大，也代表着自信，多少有点才能，因为他起码总有点本领才敢自高自大。对于这种人，就要用他的好处，避免坏处。对这种人，给他不十分重要的工作，让他放胆做去，发挥他的长处，在工作的过程中间，随着经验的增加，他的弱点可以慢慢克服，经验的积累和弱点的克服是分不开的。

懦弱无能也不好，但其中也有它的好处，就是小心谨慎，这种人不能做大刀阔斧的事，但可以担任小心谨慎的工作，比如机要、调查统计等工作。一个人的长处也包含某些缺点，短处里同时也含着某些优点，用人就是用长，使得长处可以发展，短处得到克服。

其次则是了解人的时候，只看他的今天，不看他的昨天，或只看过去，不看现在，只看见功，不看见过，或者只看见过，不看见功。看人不要只看一时只看一面，比如今天看他做的好，就把他提的高高的，明天看他做的不够，就把他打下去，毛泽覃就是如此，人家说他犯了错误，要不得，就认为不能用，后来扩大红军需要人工作，于是派他到一个区域去，结果不但完成任务，并且还大大超过，成绩非常好，回来的时候，许多人又把他抬高起来，后来恰巧又派他去扩大红军，没有取得很好的成绩，于是又说不能用了。这种行为是要不得的。

第二就是气量大，孙中山为什么能成功呢，原因之一就是气量大，什么红枪会、哥老会，三教九流的人他都要。

第三就是用的好，只要是在你领导下的人都很高兴工作，都很积极工作，能够这样，工作就一定会做的好。对领导人来说，要做到让下级敢于说话，敢于做事，有许多下级干部，把意见放在心里不讲出来，表面看很服从，但实际上问题并没有解决。

用什么方法使别人敢说话呢？有几点需要注意，一是领导者的态度要好，如果一个领导者架子很大，一定没有人去接近他，还有开会的方式不要刻板，尽可能让到会者随便热烈的争论，有人是常常不敢在严肃的场面中说话的。另外就是要少给人家戴大帽子，不要说错几句话，就对他一顿批评。就算是批评，也要指出错误的根源以及纠正错误的方法，批评的目的不是出气，而是帮助人家纠正错误，批评的态度一个是气势汹汹，一个是和颜悦色的说服人家，善意指出犯错误的原因和纠正错误的办法只有后一种态度，才能使被批评者心服，问题才能解决。

除了让人敢说话之外，也要让人敢做事，不要怕下面的人做事犯错误，有时候，不犯错误也就难以取得进步。

最后就是爱护人。对于干部一些不安心的事情，要耐心的帮忙解决，也不要抬轿子，而是实事求是。