苏泊尔业绩出现隐忧，媒体评价称被年轻人抛弃

2022年2月10日，苏泊尔董事苏显泽通过集中竞价交易方式减持公司股份12.15万股，减持股份占公司总股本的比例0.015%，减持均价为52.809元/股，套现641.81万元。本次减持后，苏显泽持有公司股份数量36.46万股，占公司总股本的比例0.045%。

此前，有媒体评论称苏泊尔已经将曾经的小家电之王的这个位置给拱手让出，如今坐在这把交椅上的是美的，其在2021年上半年小家电线上市场占据着24.3%的份额，在线下则也拿下了38.7%的份额，是线上线下妥妥的老大。

而苏泊尔则一方面需要面临着美的、海尔等大型家电企业的蚕食，另一方面还需要面临新锐品牌的穷追猛打，可谓前有狼，后有虎，遭遇着前后夹击的局面。

之所以出现如此局面，有媒体认为原因在于创始人苏增福、苏显泽父子把股份卖给了法国炊具巨头SEB，自此以后苏泊尔的市场反应速度就慢了半拍，没能抓住电商崛起的风口，也没有赶上2020年小家电大热的风口。

自从2007年开始，苏泊尔被SEB集团控股，董事会基本被SEB集团高层掌控。换了股东后，苏泊尔原来比较优秀的本土高管逐渐流失，而外籍股东对中国家电市场的本土运作情况又不熟悉，没有及时调整经营策略，最终导致苏泊尔向电商化和网络化的变革进度比较缓慢。同时，由于如今年轻人独居生活十分多见，单身经济正在兴起，而苏泊尔的电饭煲卖点是容量大，适合几口之家，没有考虑单身独居消费者的市场需求。此外，年轻人对于外观设计也比较在意，而苏泊尔的产品色系以棕、黑、白为主，外形与几年前差异不大，与如今年轻人喜好的北欧风、极简风格格不入。

这也导致在如今的终端渠道上，来购买苏泊尔产品的消费者很少有年轻人，大多是中老年人，他们买的也多是电饭煲、电压力锅和明火锅具等产品。

而在线上渠道上，苏泊尔又有所忽视，这也导致其他一些新锐品牌并没有在小家电集中度高的线下渠道集中火力，而是布局线上渠道，实现了弯道超车。比如摩飞电器，为了抓住年轻消费群体，不仅登陆小红书平台，之后又陆续投放了微博知名美食博主、母婴博主、手账博主等，只要是与其目标受众相关，摩飞都“无孔不入”。另一个后期之秀小熊电器则以“萌物”定位，通过借助淘宝等电商平台，在线上站稳了脚跟。

此外，小家电如今已然步入了存量竞争阶段，技术门槛低的特性也让行业打起了价格战，不少竞争对手也一直在走爆款、低价的策略，这也对苏泊尔的业绩受到了影响。而越是存量竞争时代，企业想要获得用户青睐，则越需要不断创新推出满足用户需求的产品。可惜的是，近几年小家电爆款产品如空气炸锅等均不是出自苏泊尔之手，苏泊尔从领导者逐渐变成了跟风者。