联想和华为的差距有多大？

联想和华为，同为科技企业，但是前者近两年一直处于舆论漩涡之中，负面信息很多，而后者则更多的是些正面形象，为人诟病的最多的也是加班比较疯狂。有人曾写一篇文章，以郭靖杨康来类比，原文如下：

杨康这个人，是个两面人。
在汉人面前，自称杨康，是大侠杨铁心的孩子，是岳家军名将杨再兴的后人，血统高贵，满门忠烈，口口声声要做个民族英雄。

在外国人面前，那就是外国人六王爷，自称“国际人士完颜康”，不是中国人。他骗得了汉人的信任，赚着汉人的钱，去给他的精神祖国输血，当他们侵犯中原的马前卒。

他从小养尊处优，得到全真教长春子丘处机道长的悉心教导，学的是是江湖上人人羡慕的天下正宗全真教的武功，全真教在武林中是什么水平？那是泰山北斗，相当于中科院的水平，可见这小子底子、背景何等深厚？不成功才有鬼呢！

相比之下，郭靖的童年就惨了，全靠七个市井江湖人士教功夫，这江南七怪虽然都是英雄义士，但出身草根，没有背景，水平也有限，全靠七个臭皮匠全力以赴，郭靖傻小子刻苦用功，别人练一天，他练十天，才能有所成就。

杨康虽然出自全真教，受丘道长教导，但是却从来没有有过感恩之心，他心怀鬼胎、过河拆桥，不肯勤加修炼正宗内力，却走歪路，寻捷径，从梅超风那里学来了速成的九阴白骨爪，抓伤亲爹杨铁心，用毒计伤害自己的师叔王处一，甚至带领异国军队、邪派高手，一起围攻自己的师父丘处机和自己的亲生爹娘。最终导致爹娘惨死、师父受伤，其狼心狗肺，禽兽不如，可见一斑。

他和郭靖的成长路线完全不同，郭靖喜欢靠自己自力更生，想的少，做的多，所以像“降龙十八掌”这样天下第一刚猛的功夫才能被他练到巅峰，郭靖待人谦和，性格果断，自信自强，走到哪里，都受国人喜欢，所以洪七公、周伯通等著名科学家，也愿意加盟，帮他成功。

杨康从小喜欢投机取巧，喜欢搞圈子，拉关系，自己却没有真本事、硬实力，政治上借敌国的力量，拜完颜洪烈为亲爹，技术上不思进取，只知道撒钱买买买，找了一帮国外势力做打手，依靠彭连虎、沙通天、梁子翁等掮客买办卖国贼，依靠欧阳克、欧阳锋等境外力量。他来当总代言人——外国的爹厉害，就等于他厉害。耀武扬威，不可一世，甚至还欺世盗名，自封丐帮帮主，企图骗取全国人民的信任。

他当丐帮帮主的那会儿，言必称商业无国界，技术无国界，中国不必抗争，不必抵抗压迫和侵略，应该让丐帮兄弟们撤到长江以南，放弃阵地，放弃自主研发核心技术，拱手降洋，这样才能有外国野爹所说的“自由贸易”和“市场经济”。

他流的是中国的血，长的却是一颗外国良心。

本来，看在同胞的份儿上，看在兄弟的份儿上，郭靖对他是一再回护，一再忍让，甚至大家指着他鼻子骂的时候，郭靖还替他解释——“杨兄弟本质不坏的”。结果，就在郭靖武功刚有成就，可以和天下列强争锋的时候，就在郭靖为了保护本国核心技术《武穆遗书》，在水帘洞和强大无比的西方势力欧阳锋大打出手，比拼内力，堪堪打成平局的时候。杨康这狼心狗肺、认贼作父的狗贼，冲进来就在郭靖后腰上捅了一刀

有人评论说：杨康对内称杨康：联想中文网站自称总部在北京；对外称完颜康：联想美国和香港等英文网站均表示总部在香港，北京是运营中心。

而这一切，之所以有舆论的一边倒，究其原因，主要还是经历了“5G标准投票”、“百余企业家力挺”、“被剔除恒生指数”、“高管再变阵”、“操作系统投票”等等多起事件。有人总结如下：
1：2006年，联想飞线门事件，全球召回中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2008年，联想换屏门，Y430中国版提供劣质屏幕，联想说中国人应该支持民族企业。
2011年，联想闪屏门，全球退换中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想背光门，Y400国行背光阉割，联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想Y500国行阉割高分屏，联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想T410国行阉割成单频网咖，联想说应该支持民族企业。
2014年，联想向美国劳军联合会捐赠大批电脑，联想说自己是全球公司，以全球利益为先。
2014年，联想Y510国行阉割SSD接口，联想说中国人应该支持民族企业。
2015年，联想说笔记本中美差价源于增值税，然而中美差价最高47.46%，而增值税只有17%，且美国有消费税。
2015年，联想断轴门，Y50短轴全球可更换但中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2015年，联想Y700国行阉割玻璃屏，联想说中国人应该支持民族企业。
一边标榜自己是民族企业，但是外国企业的中文官网，一般叫做XX中国。

中国企业的官网一般直接叫名字。


另外一边又说联想不是一家中国公司。


2：5G投票：
在5G国际网络标准的投票中，小米OPPOvivo中兴这些华为的竞争对手都投华为，连台湾公司都支持华为，联想却放弃华为把票投给了高通，致使华为在5G国际网络标准上仅以一票的微弱优势败给了高通，这一投票事件两年后以“联想卖国”而报道出来。此次投票联想不想得罪高通，想保住国外市场，但却让国外高通主导5G市场，未来的5G行业发展，中国要花费更多资金，而且自己没有足够的话语权和核心技术标准。

3：联想笔记本在美国卖的比中国便宜。
虽然定价是公司的自由，但是同款电脑，港版美版比国版便宜四成，在美国买联想笔记本，快递回中国，补交关税都比直接在中国买同型号低配置的便宜，让不少国内民众产生了联想把中国人当傻子的味道，引起不少国人反感。

2017年，联想国内销售总额占全年销售总额的比值为28%，国外占72%。然而，72%的海外销售总额，导致联想亏损了2.44亿美元，而28%的国内销售总额，却让联想狂赚5.39亿美元。

4：2017年918国耻日做日本武士活动，联想中国说他们归美国总部管辖，决策跟他们无关。中国人都知道918是日本发动侵华战争，而联想以日本武士做宣传，还感恩武士大疯杀，是何居心？并且还把台湾和中国并列为国家。


5：2018年，联想在政府采购会议上反对预装国产操作系统，且反对同时 预装Windows+国产操作系统，并且说联想永远支持国产系统，不知道联想的国产是哪个国？

联想总部在美国，5G投票给高通，优惠活动屏蔽中国区，在国外物美价廉，在国内高价低配质量差，董事会三分之二是美国人，还捐电脑给美国劳军组织侵吞国有资产，剥削国内消费者补贴洋大爷，同配置国内只卖高价缩水配件，往BIOS里植入后门，还是优先更新国外，产品漏洞国内不闻不问。联想还反对电脑预装国产操作系统，连戴尔这个外国公司都支持，中美贸易战，号称如果美国制裁，可以把中国的生产线搬到其他地方……

有人称华为和联想有很多相似的地方：

创始人的年龄，创业时间，都非常相近，不同的是华为选择了改革开放的前沿阵地——深圳，联想则因为中科院的因素，在北京生根发芽。30多年过去，任正非还在掌控着华为的大战略，而柳传志的重心渐渐从联想集团转向联想控股，联想集团的事情几乎都交给杨元庆操作。

联想的发家史：
1984年，中科院计算所公司成立了，计算所出人、出技术、出场地，但是启动资金只给了20万。柳传志带着这20万，打算倒腾彩电赚钱，被一个江西的骗子直接给骗走了14万。一个月不到，柳传志手里的启动资金就只剩下不到6万了。为了活下去，柳传志等人开始卖电子表、滑冰鞋、裤衩，但是都没挣到什么钱。而且，这可是中科院计算所直属的公司啊，是绝对的高科技公司，卖这些东西像什么话。

后来，他们找到了倪光南，整个公司开始起死回生。1983年，倪光南放弃了加拿大的高薪职位，带着自费购买的研发汉卡所需的主要器件回国了，入职中科院计算所，倪光南说：“如果我不回来，我此后所做的一切不会对中国制造有所帮助。”

1984年，倪光南成功研发联想式汉卡，是当时中国绝对的顶尖科技，柳传志力邀倪光南加入计算所公司，把联想式汉卡给市场化。倪光南接受柳传志邀请时提了三个条件：一不做官、二不接受采访、三不出席宴请，他想把时间和精力都集中在研发上。联想式汉卡的命名非常符合它的技术特点。

当时，电脑软硬件技术都被国外所垄断，处理器都是纯英文版的，当时中国有很多企业都在研发电脑的汉化版。而汉卡的初衷，就是为了给英文版的电脑汉化，但是倪光南在加拿大接受过最先进的电脑技术，不仅做软件，连硬件都做。汉卡，是一个软硬件结合的技术，用硬件芯片的方式搭配专用软件，减少了其他汉化公司在输入汉字时对存储器频繁访问的问题，大幅度提升了计算机的运行速度。


而且，倪光南创造性的让赋予了汉卡联想的功能，《中国青年报》马役军这么描述到：“我看到操作人员打出一个‘记’字，屏幕会自动闪现出‘记者’、‘记录’、‘记分牌’等一连串联想出的词组。”这个功能在今天看来稀松平常，但是在1984年，这简直是脑洞大开的顶级黑科技，联想式的汉字输入法，让联想式汉卡的应用舒适程度完爆其他电脑。所以，联想式汉卡一经推出，就席卷中国市场，在当时的中国，其他品牌的电脑，还真的没有搭配有联想式汉卡的联想微机好用。当时IBM的电脑用软件CCDOS来处理汉字，每秒只能显示几十个汉字。而倪光南研发的汉卡，每秒可以显示1000个左右的汉字。再加上联想式汉字输入法的应用优势，连IBM都被吊打，放眼望去，哪里还有其他的对手。凭借联想式汉卡和联想微机的研发，倪光南荣获国家科技进步一等奖。

但是，对钱不感兴趣的倪光南，转手就把50万的奖金给捐出去了，在那个北京二环房价不足2000一平的年代。

因为联想式汉卡和联想微机的火爆销售，给计算所公司带来了第一桶金，而且是超大号的第一桶金。所以，1989年11月19日，中科院计算所公司正式改名为联想集团。

倪光南是一个纯粹的技术人才，什么都不问，也什么都不要，只对技术研发感兴趣。在研发出联想式汉卡后，倪光南并没有停止自己的脚步，而是不断前行。1992年2月，在联想年度工作会议上，联想提出了“多种经营”的思路，这个思路得到了一致通过。但是对于何为“多种经营”，大家有着不同的理解，柳传志决定涉足房地产，而倪光南决定立项程控交换机，进军通信领域。

从27年后今天中国房价的走势来看，柳传志没有错。
从27年后华为在5G领域硬撼美国的光荣战绩来看，倪光南也没有错。

1993年，柳传志调用8000万资金在惠阳买了一大块地，后来成为了联想大亚湾科技园。而倪光南带着区区几十万的资金，开始研发程控交换机项目。

倪光南的资金虽少，但是计算机所的技术沉淀太过雄厚，论技术，当时的华为根本无法和中科院旗下的联想相提并论。1992年，联想和华为的程控电话交换机几乎同时立项，倪光南和任正非都看好通信市场。华为先行出招，1992年就先上马了一个JK1000的局用机项目。很可惜，项目失败了，这个失败的项目耗干了华为那微薄的家底。到1993年的年中，华为的资金链已经断裂，有好几个月连工资都发不出来，很多员工就此离职。

今天看起来强大无比的华为，在当时离破产清盘只有一步之遥。为了破开这个死局，任正非到处借钱，孤注一掷地将宝押在了“C&C08”数字交换机项目上。在动员大会上，任正非站在5楼会议室，跟全体干部说：“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”1993年10月，华为的C&C08 交换机率先在浙江义乌开局，通信容量达到了2000门，但是首批产品极不稳定，各种问题层出不穷，华为几十个工程师现场驻扎，连续调试了2个月，才让设备正常运行。

1994年元旦，华为的工程师终于把设备故障全部消除时，联想的第一台交换机LEX 5000也在河北廊坊顺利开局。 联想用极少的研发资金，推出的交换机容纳用户数量是华为C&C08 2000的2.5倍，技术高度完全碾压华为产品，当时的联想副总裁的胡靖宇和倪光南一道，亲自赶赴廊坊参加开局仪式。

联想的LEX 5000程控交换机，曾经是中国最先进的通信设备，在1994年，联想曾在华为最擅长的领域击败过华为。

论研发速度，论资金利用效率，联想完胜华为。而且程控交换机只是联想的一个部门，但对于华为而言，却是它当时的全部。

1994年，是联想的高光时刻，这一年，联想是中国高科技企业里的绝对老大。如果按这个趋势发展下去，5G技术和海思芯片，将首先诞生于联想集团。倪光南院士是中国顶级技术人才，柳传志也是中国顶级的营销人才，如果倪柳能继续联手，那简直是天下无敌。可惜世界上没有如果。

1993年底，倪光南成立了“联海微电子设计中心”，宣称要做自己的CPU芯片，打破英特尔的垄断，让联想掌握核心技术。1994年，倪光南联络了复旦大学、长江计算机公司，三方达成了合资建立集成电路设计中心的意向。中科院和电子工业部甚至承诺如果由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，那么将制定一个国家投资计划进行扶持和鼓励。但是这一计划，遭到了柳传志的坚决反对。柳传志认为，中国人做不好芯片，联想家底薄弱，和英特尔进行芯片竞争是拿鸡蛋碰石头。而倪光南是一个纯粹的技术派，认为核心技术，才是联想发展的动力源泉，自主芯片研发是一定要拿下的高地。

柳传志是联想创始人和实际控制人，但是联想靠倪光南的联想式汉卡起家，连名字都是因为联想式汉卡和联想微机而命名的，整个联想的技术研发都是由倪光南掌舵，倪光南在联想内的话语权可想而知，柳传志的决定倪光南并不会无条件遵从。所以，每次联想的工作会议都成了倪柳二人的吵架会，这种情况持续了大半年，柳倪二人开始频频内耗。

柳传志更换了财务总监，卡掉了倪光南所有研发资金的支出，而倪光南向中科院控告柳传志作风霸道、有严重的经济问题。1995年6月30日，联想所有高层开会，中科院派来的代表宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，宣布解除倪光南的一切职务，柳传志大获全胜。随后，柳传志正式提出了"贸工技"的说法，并将其定位联想的核心战略，同时宣布永久废除联想总工程师一职。而倪光南力推的程控交换机项目，也被联想彻底砍掉，哪怕倪光南联名其他高管写信求情也没有用。

而此时，华为正在热火朝天的研发万门机项目。 联想，自此和通信市场彻底绝缘。而在同一年的3月，华为成立了“中央研究部”，开始了自己的技工贸路线，两家高科技公司自此分道扬镳，走上了截然不同的人生路。在此后的很多年里，联想的研发投入总和，不及华为的十分之一。


最近的财报显示：联想的研发费用为12.73亿美元（约81亿元），占总营收的2.8%。反观常与联想作比较的华为，研发费用接近900亿元，占总营收的比例近15%；被美国制裁的中兴，研发费用近130亿元，占比接近12%。

1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍；而在2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍华为和联想，犹如龟兔赛跑，当兔子反应过来时，乌龟已经遥遥领先。

不管是技工贸还是贸工技，三者都是合为一体的，无非就是谁先谁后而已，贸易的本质是为了赚钱补贴技术，而技术的本质是为了让你有底气去和别人做贸易。哪怕是贸工技，贸易的目的，也应该是为了做研发。但是联想却在贸易大于一切的歪路上越走越远，整个公司都是为了赚钱而服务的。

2004年，联想用大笔资金和股权收购了IBM的PC部门，收购完成后立刻就将总部迁到了美国。2019年，在美国利用技术断供来要挟中国时，已经赚钱赚到手软的联想，其CEO杨元庆公开表示：“全球化是必然趋势，联想并不打算做操作系统和芯片。” 连成立个研发部门做做样子都懒得搞。

还没过几天，联想的CFO黄伟明在采访时又称，美国增加关税不会对联想造成影响，因为联想可以将部分生产线转移到不受关税影响的国家。

整个联想的高管层，都一切围绕着钱转，连这种大是大非的问题都拎不清，更别指望他们愿意花大代价做自主技术的攻关研发了。

在2018年的中美贸易冲突中，人们骤然发现，“做大”关键时刻根本不顶用，“做强”才能不受人欺负。阿果在《不能失去联想》一文中说，联想的发展离不开倪光南这样的技术骨干，他公开发问：支持柳传志们昨天运作的，有倪光南们前天积淀下来的技术成果；支持柳传志们今天运作的，有倪光南们昨天到联想后重新开发出来的技术；支持杨元庆们明天运作的，又是什么呢？联想陷入了人民战争的汪洋大海中，天天号称有人要害自己，拔剑四顾却连一个目标都找不到。如果当年倪光南没有离开联想，如果柳传志和任正非一样敢于砸钱做研发。那么今天华为的荣光，本应属于联想。是不是要自己研发核心技术，从本质上来说，这是一个“中国人到底行不行”的问题。而任何认为中国人自己做技术不行的企业，未来注定会越来越暗。

联想在创办初期的前十年，采取“技工贸”战略，取得了一系列成就。随着联想由“技工贸”转到“贸工技”发展战略，开始了大规模的海外收购，而这也是外界吐槽联想的一个重要“攻击点”，因为联想开始丧失了研发的属性。反观华为，凭借着多年的研发，已经开始收获红利，在四大电信设备商中，遥遥领先。在手机领域，已经基本稳住世界第三的位置，紧追三星苹果。在国内，华为手机去年已经坐稳国内霸主的地位。