找回密码
打印 上一主题 下一主题
开启左侧

任正非:把“活下来”作为最主要的纲领!

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
admin 发表于 2023-9-23 08:04:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
2022年8月23日,任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,提到:“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”任正非认为在全球消费能力下降的背景下,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。

而这并不是任正非第一次提出过冬理论,在这之前,任正非提出的过冬预警信号,比较显著的共有三次。

1、第一次预警:2000年互联网危机时期

这一年,任正非写出了著名的文章《华为的冬天》,文中开头便说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过?我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”

而在这一年,美国发生了互联网泡沫危机,欧洲发生了3G建设泡沫危机。任正非意识到,这些危机引起了网络股的暴跌,而网络股的暴跌又必将对两三年后的建设预期产生影响,那时,电信设备制造业就将进入收缩期。从种种迹象来看,现在要为后面的萧条做好准备。

“我们公司要以守为攻。大家总说华为的冬天是什么?棉袄是什么?就是现金流,我们准备的棉袄就是现金流。”任正非还指出,企业处在“冬天”里时,销售方法和销售模式都必须实施转变,要改变以前的粗放经营模式。他的做法就是宁肯价格低一些,一定要拿到现金。

在这次准备过冬过程中,华为认识到供应链对公司来说至关重要。华为的供应链是一个非常庞大的体系,上连着数百个厂家,有器件的、标准的、系统的、合同的制造商、分销商、代理商。任正非开始排兵布阵,努力把这个体系变成华为的同盟军,给华为添置一件件过冬的小夹袄。事实证明,华为的做法很正确,凭此安全的度过了第一个过冬。

2、第二次预警:2004年信息产业供给过剩。

2004年,任正非在三季度的内部讲话中再次提出华为要注意冬天的来临。在那次的讲话中,任正非检讨、审视了华为当时遇到的严峻困难,提出华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的。他认为,造成冬天是因为行业供给过剩,整个信息产业都在遭遇冬天。

2004年国家实施了比较严格的宏观调控,致使大批企业落马,但IT业却迎来了一个“暖冬”,缓解了2000年互联网泡沫的影响后,国内互联网企业纷纷复苏,整个IT行业也开始乐观起来。在这样的形势下,任正非却并不乐观,他认为:“我们需要把困难真实地告诉大家,如果我们没有预见未来困难的能力,我们陷入的困境就会更加严重。”

在这次冬天中华为的措施是:积极扩大海外市场。华为的目标是把质量提高,把服务做好,同时把成本降低,并且在国内市场上增长速度不能低于别人。在残酷的竞争环境下,华为始终坚守宁亏自己也不亏产业链同盟的信念,因为华为深信,一旦春天到来,这些同盟军,如代理分销商等就可以生龙活虎出去抢单,那样华为就缓过来了。

3、第三次预警:2008年全球金融危机

2008年,全球爆发金融危机,任正非又一次提及“过冬说”。他说:“要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”,并在与企业的优秀党员座谈会中指出,“近几年,我国的经济形势也可能出现下滑,希望高级干部要有充分的心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。”

“我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识,我们才幸免于难。”

华为过冬的经营策略:
1、最擅长聚焦主业,出售子公司换钱过冬。

储备粮草是企业活下去的现实选择。华为很擅长就是孵化公司,到困难的时候出售换钱。2001年,华为出售安圣电器给爱默生,从而换来了过冬的7.5亿美元;2005年“冬天”,华为变卖了3Com49%的股权,换来了8.82亿美元。到了2008年,华为又是有意出售旗下终端设备部门约50-60%股权,从而获得约40亿美元。

前几年,美国开始对华为打压后,华为先后遭受到四轮禁令制裁,导致华为业务遭受到重创,在这股寒流到来的时候,华为500多亿出售了荣耀手机,卖给了深圳国资委,换来了现金流的稳定。凭着这些粮草,华为保证度过了寒冬期。

2、人事变革,激活淤泥沉淀层

先辞职再上岗的方式也是华为激活企业活力的一个手段。

2007年,华为大规模地实施了人力资源调整计划,掀起了一场“先辞职再竞业”的风暴。在此次调整中,华为公司要求包括总裁任正非在内的所有工作满8年的员工,在2008年元旦之前,都要办理主动辞职手续,竞聘后再与公司签订1—3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序。此次巨大的人事变动,华为也支付了超过10亿的赔偿金。那么,华为下如此“猛药”的用意究竟何在呢?z

华为“先辞职再上岗”的运动最主要目的就是激活“淤泥沉淀层”,让最有责任心、最有才华的人才进入公司中层。危机意识极强的任正非认为:“在水流速度很快的地方,沙子被洗的干干净净,没有一丝淤泥;在水流慢的地方充满了淤泥,当然淤泥下面同样有沙子,但沙子被淤泥掩盖了,因为有淤泥,所以水流速度更慢了,也因为水流速度更慢了就沉淀了更多的淤泥。这些淤泥使水流变慢,让整个局面变得“死水一塘”,掩盖的沙子,阻碍了活水进入。”

任正为认为华为过几年就存在着“淤泥沉淀层”现象,一方面那些所谓的“功臣家”、“老革命家”,拿着高俸禄,过着舒坦的日子,丧失了斗志和闯劲;另一方面“淤泥沉淀层”严重阻碍了有才华的优秀员工在华为的发展。这会影响华为的发展与度过寒冷的冬天。为了打破“淤泥沉淀层”现象,加大内部员工的循环流动速度和流动频率就成了最好的选择。如此一来,可以让华为充满活力与竞争力,走得更久更远。

冬天过后就是春天,但是,迎接春天的前提是首先要企业能够活着。任正非曾说:“胜利的曙光是什么?胜利的曙光就是活下来,哪怕瘦一点,只要不要得肝硬化、不要得癌症,只要我们能活下来,我们就是胜利者。冬天的寒冷,也是社会净化的过程,大家想要躲掉这场社会的净化,是没有可能的!因为资源只有经过重新的配置,才可能解决市场过剩的冲突问题。在度过这个最困难时期,转变使我们自己能够有利于迎接困难这方面,大家都有共同清楚的认识,要一起来想办法。公司现在有很多的措施,大家也都来想更多的措施。每个人都要围绕着自己的工作多想措施,想出新的机会点来,想怎么降低成本、想怎么提高服务!一定要动脑子去想,市场是不相信眼泪的,淘汰机制是十分残酷的。”

对企业来说,生存才是最本质最重要的目标。创业难,守业难,居安思危不仅适合于为人处世,同样适合企业管理。在任何时候,企业都要对要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。任正非说:这个世界的变化是很大的,唯一不变的是变化。面对这样的变化,每个企业,如果不能奋起,最终就是灭亡,而且灭亡的速度很快。

居安思危是为了应变不断变化的经济局势,未雨绸缪地做好应对困境的准备。一个企业要想有长远和健康的发展,就需要有这种危机意识,时时刻刻警惕周围环境的变化,这样才能转危为安,保持企业的繁荣昌盛,在可持续发展的道路上畅通无阻。反之,危机意识淡薄,或无危机意识,企业就会停滞不前,走下坡路;危机到来时,则会束手无策,最终使企业陷入困境,置于死地。总而言之,企业要生于忧患,居安思危,居危思远,对短期悲观,对长期乐观,真正的乐观主义本就是认清了现实的悲观后,还能够心怀乐观。


点评

海!外直播 bitly.net/t6tt 禁闻视频 bitly.net/ddvv 医院成了屠宰场;学校成了洗脑班;酒店成了办公处;道德成了奢侈品;人民成了提款机;新闻成了编故事;官员成了奴隶主;国家成了大监狱…中国真实现状   发表于 2023-9-23 13:20



上一篇:大公司病的特点
下一篇:裁员欠薪破产,大量直播公司倒闭
收藏收藏 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对 微信

这是一种鼓励!你懂的~

×

打赏支付方式:

打赏

记录时事,以供回忆。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ Archiver|手机版|17安全网

Powered by Discuz! X3.2 © 2001-2012 Comsenz Inc. Designed by 999test.cn & 17安全网

GMT+8, 2024-11-1 06:49 , Processed in 0.125108 second(s), 36 queries .

 

快速回复 返回顶部 返回列表