为什么日本家电企业走下坡路破了

日本家电的崛起，离不开特殊的历史时期，日本家电业的发展有以下几个主要因素：
1：明治维新之后，日本经济开始走向工业化，其后在电气时代到来的背景下，日本从欧美大量引进先进技术，白炽灯等产品陆续引入日本市场。

2：由于日俄、一战等战争胜利的刺激，日本军工业的大发展也使得“电”开始向大众普及，同时基于西化运动和无线电广播兴起，消费者对家电产品的认知度快速提升。

3：二战后，在朝鲜战争特需刺激与美国经济技术援助的背景下，日本经济全面复苏，家电、纺织等轻工业开始兴起。

4：战后美国国力领先优势进一步扩大，旺盛的消费需求与家电技术的进步推动美国家电业快步走向成熟，与此同时，随着日本国内经济形势好转，凭借日美同盟关系，日本家电企业也开始频频从美国引进技术，这为50年代日本家电业的兴起起到重要作用。日本曾经最负盛名的产业之一——黑电，起步就源于50年代与美国的技术合作。

白电方面，1951年松下新之助前往美国考察，经过多方对比，转而选择与荷兰飞利浦合作，当年12月双方合资设立松下电子（一直持续到1993年），飞利浦收取4.3%的技术指导费和3%的经营指导费（1967年均降至2.5%），为松下50年代冰箱等业务的起步奠定基础。

5：除了国内经济复苏、技术引进之外，战后美国文化的渗透也对日本家电需求的爆发产生了重大影响：
首先，女性家务时间减少，工作时间增多。这对50年代洗衣机、吸尘器的兴起以及80-90年代微波炉、洗碗机等产品普及都形成拉动。

其次，饮食结构西化。1946-1950年美军占领期间，美国向日本提供了小麦等大量的食物物资援助， 1954年美国出台《剩余农作物处理法》，扩大从日本的小麦玉米进口量，这些措施都一定程度上改变了日本的饮食结构，为料理机、面包机、咖啡机等西式家电的普及提供了基础。


6：战后复苏让经济高速增长、居民收入快速提升、城市化与房地产繁荣，出现战后婴儿潮、家电需求提升、加上欧美技术引进、日本贸易保护政策。在连续4轮景气周期带动下，日本经济实现了近20年10%以上增速的高速增长。

随着自身技术创新、成本控制与效率提升，70-80年代，日本企业开始在美国市场全面发力，以索尼、松下等为代表的日本黑电企业开始大举进军国际市场，逐步取代美国成为全球黑电产业的领导者，在彩电、VTR以及后期的消费电子领域都形成了垄断性的领先优势。根据日本经济企划厅数据，1970年美国电视市场本土品牌市占率85%、日本品牌只占10%，但到1975年日本品牌份额已升至24%（索尼、松下各占11%），1976年升至33%，最终在80年代实现彻底超越；1968年美国有28家本土电视制造商，到1976年只剩下了6家，1986年RCA被通用收购，电视业务被转售给法国汤姆逊，1989年美国本土制造商只剩Zenith一家，市占率从1970年25%下降到10%。
但是，有盛就有衰，90年代之前日本大部分家电品类实现了普及，进入90年代后，虽然通过对中国市场的开拓，日本彩电企业维系着全球龙头地位，但与此同时韩国对手追赶加快、大陆对手逐步崛起，韩国、台湾液晶产业的赶超更是为液晶时代日企的衰败埋下伏笔。 受外部竞争加剧、内部需求饱和、经济低迷、消费不振以及地产下行影响，家电市场规模同样有所下降，尤其是冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器等高度普及的品类，下滑幅度较为明显。

近些年来，中国企业收购日本家电巨头，早已不是什么大新闻了。联想集团收购日本NEC笔记本业务、夏普整体卖给鸿海、海尔公司收购三洋白电、美的收购了东芝的白电......事例不胜枚举。中国政府也积极鼓励企业走出去，到海外去投资并购。不少以“日本制造”闻名的日本品牌家电业务已经悉数被中国企业并购，成为“原汁原味”的中国制造，只是还挂着日本品牌的Logo而已。

那么日本企业为何接连变卖家电产业？我们都知道，日本人一向给人过于循规守矩的刻板形象、日本企业风格一向比较保守，制度僵化、体系臃肿的大企业病普遍存在，并且过度崇拜技术，使得创新节奏放慢。在飞速发展的互联网时代，它无法跟上市场变化，竞争不过中韩厂商是不争的事实。

市场方面，中国的同类企业逐渐赶超了上来，特别是中国的互联网企业涉足到传统家电更是卷起了一股血雨腥风，虽然技术优势并不明显，但持续不断的价格战直钩消费欲求，家电市场迅速被更多的瓜分。国产家电的在体量上的崛起，让日本家电企业措手不及。

随着数字化的发展，技术上的壁垒越来越低。半导体技术的快速发展使得制造出相同功能和性能的产品愈发简单。物美价廉的产品广受消费者青睐，销售量也不断攀升。而日本企业拘泥于以往的成功经验，自以为只要是品质好的产品就一定能有市场，固守制造高性能产品的方针。比如日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”，而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。所以导致了这种严重的以产品为导向的企业，在残酷的市场竞争中、在铺天盖地的宣传文案中，刷不到存在感。在新兴国家为主的市场中，“品质不错但有点贵”的产品销路不佳，只有“便宜的产品”或是“（因其稀缺性、品牌、代表意义等）即使贵也无所谓”的产品才能生存下来。

故步自封的日本家电企业纷纷抛售“家当”，一方面除了是因为缓解亏损做出求生存的无奈之举外；还有人认为这些所谓的“家当”，在日本家电企业看来，其实是拖后腿的累赘，甚至是“垃圾”。日本企业全面退市，是因为它们的工厂和流通渠道出现了巨大的亏损；但它们始终咬紧牙关，从未放弃技术研发的成本。

日本制造企业对技术有着偏执的追求，这出于对“匠人精神”的推崇。为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，这导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。

技术创新虽然是好事，但是也存在一定问题：
首先，技术创新需要时间投入：从50年代收音机到60年代电视，日本晶体管技术赶超美国花了近20年时间，索尼从1960年发布首台晶体管电视，到1968年推出CRT时代的代表“特丽珑”技术，花了7年多时间研究；同样，三星、LG从90年代初开始投资液晶面板，到2000年后实现对日企液晶产能和世代线的超越，再到近几年曲面、量子点、OLED技术的引领，前后也大概经历了20年。

其次：技术创新需要资金投入：液晶面板这种具有强周期性的资本密集型产业尤具代表性，三星的液晶业务从1990年到1997年连续亏损了7年，LG的液晶业务从1987年到1994年连续亏损了8年，2000年后高世代线的单条投资额更大幅飙升，因此技术创新引领需要持续的、甚至高额的资金投入。

最后：技术创新也需要承担风险：2000年后日本企业的DVD规格大战、松下的等离子战略、夏普对10代线的超前投资等都因为外部需求、竞争格局的变化未达预期，甚至对公司业绩形成了巨大拖累。


由于家电企业技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。所以，一些家电企业开始抛弃终端消费市场，转而投向B2B领域，比如抛弃家电产业的索尼从此致力于智能化和物联网的构建，同时扩大音乐、娱乐、影像方面的技术开发，进一步扩大优势。虽然索尼现在已经不再自己生产电视，但始终没有抛弃电视机技术的研发，并预计在2020年东京奥运会之前推出16K的影像技术。也就是说原本是向消费者售卖电视机，现在索尼摇身一变成为核心技术研发者，直接向厂家出售电视机技术，赚的不是买电视的钱，而是专利的钱。不少日本家电企业发现了自身在生产成本和低价营销上的劣势，感觉长此以往只能以亏损告终。所以，与其在价格上和中国企业拼得你死我活，赔本赚吆喝，不如主动转型向上游供应链深入，比如往生命科学、医疗设备、新能源、人工智能等新兴产业进军，将重心从B2C转向B2B，从产业链核心技术上攫取更高利润。

另一家企业东芝也是自2015年秋季就开始对家电部门进行了大规模裁员。时任总裁的室町正志于同年12月下旬曾沉痛表示：“东芝必须放弃家电业务，将节省的力量投入到能源（核电）和存储（记忆媒体、半导体）事业中去”。

东芝的历史可谓是日本家电产业的发展史。从1890年制造出白炽灯起，东芝制造出了日本首部国产的电风扇、洗衣机和冰箱等。1980年代后，东芝发售了世界上首台笔记本电脑和DVD播放器，在个人电脑领域的市场占有率曾一度成为世界第一。