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《大败局》读后感

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发布时间: 2018-11-22 11:05

正文摘要:

《大败局》这本书有两部,主要是讲了一个个国内很著名的企业,如秦池、巨人、三株、亚细亚、健力宝、科龙、铁本等企业失败破产的案例。这些企业不少都曾经创造过另人震撼而辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今 ...

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admin 发表于 2019-1-23 13:28:07
史玉柱评价他的几大失误:
1:盲目追求发展速度。
2:盲目追求多元化经营,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死。
3:公司的决策机制难以适应企业的发展。
4:没有把主业的技术创新放在重要位置。

admin 发表于 2019-1-23 13:25:01
中国的传媒是一把双刃剑,有非理性的一面,在它们的价值判断体系中,最容易得到宽容的是弱者,最受尊重的是思想者,因此,最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象,因为所谓的强者,在传媒眼中是不受宠的。在它们如日中天的时候,自然会有无数记者围在强者身边团团转,可是,一旦企业出现些许的危机,它们立即回反戈一击,以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。

当企业在做宣传时,一定要量力而行,有多少面烙多大饼,不能盘子做得很大,资金落实很少,企业广告像开路先锋,如果先锋打过去而后面的产品质量等后续部队跟不上,这个仗是打不赢的。

同时,当企业做大后,要怎么发展,基本上有两条路,一是多元化,一是专业化。由于中国过去十几年的经济发展空白多,只要有资本,投到哪儿都能占那么一块发展起来,所以也出现了很多搞多元化经营的企业,而随着从业者的增多,很多领域慢慢成为红海市场,企业也更多的是往专业化方向发展的趋势,国际上许多大企业几百年来都是在一个领域里折腾,使之成为强项,站稳了脚跟后才涉足其他领域,而在一个领域当老大要比在10个方面当凤尾要强得多。不少企业由于发展很快,企业领导人头脑发热,以为自己无所不能,却弄得赔了夫人又折兵,搞多元化本来是要分散风险的,到头来反而加大了风险,品牌扩散,企业弱化,甚至出现了致命危机。企业要搞多元化经营,前提最好主业发展到了一个非常高的程度,市场占有率、技术水平、管理水平都无懈可击,产业的发展余地到顶了,还有很多剩余资本,同时进入的领域是优势所在。
admin 发表于 2018-11-22 11:45:10
另外再介绍下央视几代标王:标王就是把央视的广告黄金段位拿出来进行招标,日期为11月8日。

第一代央视标王,是1995年的孔府宴酒,标王价3079万元。拿到标王后,孔府宴酒果然势能大爆发,当年的收入就进了全国白酒行业三甲,飞上枝头成了凤凰。但任何东西都是有路径依赖的,一旦你见识到了“营销”的魔力,就会不顾一切的抓住他,希望用尽各种杠杆去释放他的“势能”。孔府宴酒就是这样,发现只要将钱砸到广告上,订单就源源不断而来,那我为什么还要将精力浪费在管理、产品上呢?打广告就好了嘛。于是此后的一年,孔府宴酒的所有精力都集中在一件事上:接订单,上产量,产能不足,收购,大厂,小厂,有多少收多少,管你是兑水的还是造假的,收过来换个包装就卖。但只做了一年春梦,1997年就开始走下坡路,2002年,孔府宴酒欠债2亿元,破产清算,标王品牌零元转让。

第二代标王秦池酒,1996年标王价0.67亿,1997年标王价3.2亿。
秦标王的成名路径,商业行为基本上跟着孔标王亦步亦趋,就像打鸡血的竞标者一样,你加1000万,我加2000万,最后将成本推向天价。
1997年,某报发文指责秦池是“勾兑酒”,秦池没有能够作出任何有效的反击,任由危机扩大,就此跪下。

第三代标王爱多VCD,标王价2.1亿元。
胡志标本来也是一代营销奇才,早在拿下标王之前就已经将爱多的品牌打响,做到了VCD行业的第一。如果1997年的爱多,能够静下心来,好好思考产品、管理等方面的体系建设,危机并不会这么快的到来。但是这个名字叫“志标”的男人最终还是掉进了坑里,拿下标王之后,将业绩冲向了更高,并大举多元化扩张,将钱撒向彩电、音响等行业。

然而,1999年,成就标王之后的第二年,VCD行业进入红海淘汰赛,利润急剧萎缩,慌不择路的胡标王被迫挪用合伙人资金补窟窿,接着东窗事发,入狱8年。

第四代标王步步高,标王价1.5亿元。2000年之后的标王,价格大幅回落,一来,地方卫视开始崛起,央视的媒体价值缩水,二来,“标王必死”诅咒之下,盛宴散场。步步高虽然拿到了标王的名号,其实已经和寻常的广告传播再无区别。时至今日,人们仍然记得段永平早期创办过的小霸王学习机,没有标王依然很火,这个火在于精准的产品定位;人们也记得步步高的VCD、无绳电话和复读机,有标王加持的VCD成功了,没有标王加持的其他产品同样成功;还有其后衍生出来的OPPO、VIVO和一加手机,这么多成功的产品,无疑营销很重要,但更重要的,仍然是管理、产品、品牌三位一体的综合体系建设。综合实力到了,在哪都能火,并且是做一个火一个。

2001和2002年的标王是哇哈哈。价格分别是0.22亿和0.2亿。

2003年的标王是熊猫手机,价格是1.08亿。然而一年后,国外品牌手机发力,国产手机市场开始走下坡路,经营惨淡。其中熊猫手机可能算是受影响最大的。由于缺乏核心技术,熊猫手机在巨额广告与薄利销售的矛盾中,掉进了债务的无底洞。
2005年3月14日,熊猫移动的控股方南京熊猫一纸公告斩断了与它的关系。7月28日,熊猫手机前掌门人马志平因涉嫌虚报注册资本罪被批捕。


1995年到2017年,23年时间,总共产生了17家标王公司。从行业结构来看,卖饮料和卖奶的5家,分别是哇哈哈、蒙牛、伊利、承德露露和王老吉;卖酒的4家,分别是孔府宴、秦池、茅台、剑南春;卖电器的也有4家,分别是爱多VCD、步步高、熊猫手机、美的电器;卖生活用品的有2家,分别是宝洁和纳爱斯;卖药的有1家,是2017年新标王云南白药;还有一家是卖P2P互联网金融的,翼龙贷,2016年成为标王。



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