找回密码
开启左侧

乔布斯的用人原则:全力争取优秀的人才

[复制链接]
admin 发表于 2021-5-15 14:55:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
乔布斯曾经在一次讲话中提到:我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人,他们就会喜欢上彼此合作的感觉。他们会不愿再与平庸者合作,只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英,他们就会自动扩大团队。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上,因为他们都知道工作表现才是最重要的。”

越是才华横溢的人越难忍受平庸的工作伙伴,这也是许多企业无法吸引一流人才的原因,不只是钱多钱少的问题,而是勾心斗角、处处掣肘的企业内耗让工作变成了一团糟,这样的环境让人望而却步。

乔布斯还认为他花了大半辈子时间才意识到人才的重要性,过去常常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工,后来发现能顶50名。
由于苹果公司需要有创意的人才,所以,他大约把四分之一的时间用于招募人才之上。如果他认为一个人非常重要的话,就会千方百计的邀请对方加入,比如20世纪80年代初,为研发第一代麦金塔电脑,乔布斯亲手打造了苹果公司第一支“A级小组”,小组所有成员都是乔布斯亲自招聘来的,为了成功说服布鲁斯霍恩加入,他还花费了2天时间像布鲁斯霍恩介绍苹果公司,并且为他提供了1.5万美元的签约津贴。

某个晚上,布鲁斯霍恩接到乔布斯的电话:“布鲁斯,我是乔布斯,你觉得苹果公司怎么样?”“非常棒,但是很抱歉,我已经接受了其他公司的工作”布鲁斯回答道。“别管它,明早你来我们公司,我们有很多公司要给你看,就在早上九点,你一定要来!”当时,布鲁斯已经接受了其他公司的聘请,所以并未认真考虑乔布斯的邀请,他心里想的是:“乔布斯或许只是心血来潮,但我应该去一趟苹果公司,应付一下。”

但是,第二天乔布斯的表现彻底改变了布鲁斯的初衷,乔布斯召集了麦金塔电脑小组的每个人,在乔布斯的带领下,他们进行了整整两天的演示,将各种不同设计的绘图以及市场营销计划展示在布鲁斯眼前,这些计划让布鲁斯非常感兴趣,他从中看到了未来,星期天一大早,布鲁斯就打电话给他之前想去的那家公司说他改变主意了。

乔布斯十分重视人才,他认为在寻找世界上最优秀的人才方面,他做的每一件事都是值得的,在他看来:“保持我所在团队的一流水平,是我工作的一部分,为团队招募A级人才,是我应该做出的贡献,好的设计师比糟糕的设计师好上100倍甚至200倍,在编写程序方面,优秀程序员与普通程序员之间也有着天壤之别。”

而GE的CEO杰克.韦尔奇则讲过,他几乎用60%的精力用在找人面试上;小米雷军讲,在他成立小米之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”,于是他拉了一个名单,打了近百通电话,用了70%的时间在找人,同时建议创业企业家把时间的70%用在找人上;由此看出,这些成功公司的总经理在选拔人才方面是非常重视而且全情投入的,所以我们说,一个公司最大的人力资源长,其实就是CEO本人。

有本书叫《从优秀到卓越》,书中提到:过去我们都认为将一个公司推到卓越的第一步,是为公司设定一个新的方向,新的愿景和战略然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进,然而作者在长达5年,对实现卓越变化的公司进行跟踪研究时发现,这些公司的领导人并不是首先确定目的地,然后把人引向那儿,而是他们首先让合适的人上车,然后才决定去向何处。原因是如果你是从选人而不是做事开始的话 就更加容易 适应这个变化莫测的世界。如果有合适的人跟你同在车上,那么如何激励和管理他们 就不再是个难解的问题。因为这些人才会因内在的驱动力而进行自我调整,他们会期待自己最大的成功,并去创造卓越的成绩。如果同车的人是不合适的人,不论你是否找到正确的方向都无关紧要,光有远见卓识,也无济于事。

所以,如果把一家企业的总经理最重要的工作高度提炼,按照正确的逻辑讲,就是:找好人才、做好决策、带好团队。

作为中小企业,首先要明确哪些职位可以从外部市场进行招聘,哪些职位是可以在内部进行人才的培养和孵化的。从外部招聘的职位里,都需要哪些技能,应该处于什么水平,这些都需要提前有个精准的定位。

另外就是,评估招聘有效性的衡量标准,是从职位需求设计到新人通过试用期这个环节来衡量评估的,有些公司甚至将这个评估期扩展到新人入职一年内 ,原因是这一年如果人才离职可能会给公司带来不少损失,这些损失包括招募成本、培育成本和时间成本,还有企业人才积淀的损失,员工士气的损失。

因此,如何培育新人,让他们快速适应融入公司,成为企业的可用之才,我们需要从各个环节,比如招聘职位设计、招聘人才要求、面试管理、新人养成机制、企业文化等一些因素去进行系统思考,并逐一给予落实。





上一篇:2B企业和2C企业的区别
下一篇:《做生意的艺术》读后感
记录分享点有意思的安全信息资讯,欢迎讨论交流。
 楼主| admin 发表于 2021-6-28 19:45:11 | 显示全部楼层
有人认为,这三类人最值得培养:
1:志存高远又脚踏实地:
交给他任何小事,他都干的特别漂亮,有时还能给你惊喜。

2:皮实:
不玻璃心,不抱怨

3:自驱力:
遇到问题,削尖了脑袋去解决他,这就是能成事的人。
记录分享点有意思的安全信息资讯,欢迎讨论交流。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ Archiver|手机版|17安全网

Powered by Discuz! X3.2 © 2001-2012 Comsenz Inc. Designed by 999test.cn & 17安全网

GMT+8, 2024-3-30 12:17 , Processed in 0.129679 second(s), 35 queries .

 

快速回复 返回顶部 返回列表