林彪和毛泽东的军事总结

关于打仗，林彪有一句名言：思考、判断、定决心、下命令。说白了就是谋定而后动，所以他战前往往做足功夫，而且不厌其烦地关注细节。

据说林彪有个小本子，记满了每次战斗的缴获、歼敌数量和损失等情况。当别人打完一天仗都累得要死的时候，他却经常一个人对着这些枯燥的记录做分析，并研究战术。战争结束后，他会要求6小时出简报，24小时内出详报，逼着下面的人搜集材料，他则反复研究，进行复盘。

辽沈战役的时候，他就是根据某个不起眼的战斗缴获报告，准确判断出了敌指挥部所在地。平型关大捷后，他甚至亲自写了一篇《平型关战斗总结》。比如“友军在战斗中的配合，实在太差了”“夜袭是战胜日寇的重要作战手段”“为了避免他们的炮兵和飞机，战斗开始后要迅速接近敌人，使敌人的炮不好放，”等等。

除了记数据，林彪还特别喜欢记地图，硬生生记住了许多作战地图，有时候就凭着脑子里记的地图来作军事部署。

除林彪之外，毛泽东也很喜欢做总结。

1965年7月26日，毛泽东接见原国民党政府代总统李宗仁先生和夫人时，突然问李宗仁的机要秘书程思远：“你知道我靠什么吃饭吗？”程一脸懵逼，正要弱弱地问一句：“靠手？”毛泽东却意味深长地说：“我是靠总结经验吃饭的。“毛泽东盯着程思远说：“以前我们人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结，吸取过去正反两方面的经验。发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，继续前进，从一个胜利走向另一个胜利，终于建立了中华人民共和国。”

毛泽东在总结经验时，总是抓正反两个方面。他在1928年11月写的《井冈山的斗争》一文中，既讲到了湘赣边界割据的成功经验，又讲到4月和8月两次失败的教训；在1936年12月发表的《中国革命战争的战略问题》中，也是既总结了中央革命根据地前三次反“围剿”的成功经验，又总结了第五次反“围剿”的失败教训；遵义会议时，又亲笔题注了《中央关於反对敌人五次“围剿”的总结的决议》，打头第一句就是：“政治局扩大会议认为博古同志的报告基本上是不正确的。”他多次指出，“任何政党，任何个人，错误总是难免的”，“错误有两重性。错误一方面损害党，损害人民；另一方面是好教员，很好地教育了党，教育了人民，对革命有好处。失败是成功之母”。

遵义会议后土城打了败仗，毛泽东又总结出三条教训：一是敌情没有摸准，二是轻敌，三是分散了兵力。直到1960年，还亲笔写了一篇《十年总结》。

1956年9月10日，毛泽东在中共八大预备会议第二次全体会议上说：“我的那些文章，不经过北伐战争、土地革命战争，是不可能写出来的，因为没有经验。所以，那些失败，那些挫折，给了我们很大的教育；没有那些挫折，我们是不会被教育过来的。”

会议对共产党很重要，如洛川会议，八七会议，遵义会议，瓦窑堡会议，八大，乃至十一届三中全会等等，每一次开会都是对过去的总结梳理，都是对未来的思考谋划，也都是一次新的起点。

反观国民党：国民党自1894年兴中会创立，1913年正式定名国民党，直到1924年在国共合作背景下召开一大之前，整整三十年时间从未召开过一次全国代表大会，从未制定出一部统一的行动纲领，内部思想涣散，山头林立，都不知道自己在做什么、要做什么、还能做什么。

管理大师德鲁克在谈到个人成长时，提到自己的一个方法：回馈分析法。德鲁克说：“每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到 12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获。”所以说，做一次总结，就有一次收获。