去大公司好还是去小公司好

大和小只是相对而言，大公司不会永远大，小公司也不会永远小，但这些都是以后的事了，而且充满很大的不确定性。毕竟不是所有的大公司都会变小，也不是所有的小公司都能变大。

从当下的现状来看，大公司的特点很明显：树大好乘凉，知名度高，市场竞争力一般相对更强，所以稳定性更好，一般来讲由于比小公司实力雄厚，所以福利待遇可能会更好，当然进入的门槛也比小公司更高，有一些大平台甚至很少对社会招聘，在大学里面的人才就已经满足人家的需求了。

员工多，工作岗位会划分的比较细，这是优点也可能是缺点，相对来讲可能锻炼的地方也会更少，而且有些大公司可能会有干实事的少，抢功的多，而且还有其他一些大公司病等。

并且由于人多，上升空间相对更有限，要从那么多人海精英中一路拼杀到中高层，这种难度可想而知。因为体系比较完善，很多人可能在大公司做很久，都只能困在那个工作岗位和位置，而反观一些和小公司打拼的人，锻炼的机会更多，等公司发展出规模后，公司也会重用，有能力的话搞不好就混个经理总监级的。

小公司呢：船小好调头，不确定性更大，岗位划分一般没那么细，可能接触到其他知识点的概率会更大，容易成为多面手，毕竟多学习才不容易被社会淘汰，当然这也要看具体的工作岗位。因为大多数公司都是小公司，所以进入的门槛也会更低一些，福利待遇也不排除有些老板为吸引人才开出高薪，而且由于小公司稳定性没那么好，相对来讲成长性更强一些，毕竟想升职，也要这个职位有空缺。

对于小公司来讲，“不完善”正是其潜力所在，有不完善就有空缺，就有提升的机遇，在小公司很可能会拥有更大的成长空间和更快的成长速度，你的发挥空间也会更大一些。而且对于一个行业来说也是如此，空白点正是机遇所在；比如已经身居高盛高层的柳青会选择离开这个国际一流的平台，转而加入滴滴打车，正是看中了“小公司”的成长空间。而且现在的不少知名企业如我们熟知的华为、阿里巴巴、腾讯等当初也是由十几个人的小公司发展起来的。

当然，并不是所有的小公司都有成长空间，大多数小公司没有办法成为知名大企业，很多甚至会倒闭破产沦为炮灰。所以小公司是选老板，如果老板是智商超凡的天才，或是人格魅力极强人品非常好的正直善良的人，或者是有深厚背景的特殊人物，那么成长性一般会更好些。

不过遇到由这种老板领导的初创企业是很难的，毕竟大多数人都是普通人，一旦遇见那可是千载难逢的罕见机会，如果错过了，一生很可能不会有第二次机会。由这种老板领导的初创小企业，如果你没有慧眼，判断力失误，若干年后很可能就会和当年拒绝马云的那些人一样，说要是当年没有拒绝那个机会现在自己也是亿万富翁了。甚至于一些大佬，比如雷军就曾表示也后悔拒绝了投资马云。

以我们熟知的三国为例，袁绍不可谓不强，四世三公，但当初选择了袁绍的谋士落得了一个身死名灭的下场，选择了曹操、刘备的，他们的成就则更不一样。还有如国名党和共产党，选择了弱小共产党的，最后享受了胜利果实，而选择了强大国民党的，最后成了败军之将。

所以对于到底选择是去一个大公司还是去小公司，首先是要有的选，如果没的选，那就先选一家薪资高的岗位先做着积累经验。如果有的选，那么我的个人感觉还是要看老板能力和人品如何，老板有没有能力带领公司发展壮大，做的产品是否假冒伪劣；市场规模和市场发展前景如何，能对社会创造多少价值，毕竟小池里面养不出大鱼；还有自己是否有学习、锻炼、成长的机会。

《孙子兵法》里面有句话叫道、天、地、将、法。道：有句话叫得道多助失道寡助，合乎民众期待的，就是得道。站在客户的角度来看，那就是公司的产品是否能解决客户的痛点，站在员工的角度来看，那就是是否能看到希望，是否愿意为公司使命而奋斗。
天：正如雷军那句猪在风口上都能飞，跟上时代步伐，顺应形势，就会比较容易取得成功，比如互联网的发展，就是天时。

地：地利，则是选择利于我方的战场行动，比如很多国际巨头进入中国会水土不服，就是没有地利。

将：则是老板和管理层的能力了。

法：则是公司的一些规章制度，是否赏罚有度等等。

当然，老板的能力和资源也不是一成不变的，刘备不是一日成为汉中王，红军也经历了二万五千里长征，很多牛人创业成功之前也经历了很多次失败。与其纠结到底选择大公司还是小公司，倒不如多思考自己有多少成长空间，这样当巢穴倾覆之时，自己还有翅膀能够飞翔。