一代鞋王百丽宣布退市

百丽（Belle）是百丽国际推出的一款品牌，1970年百丽品牌在东南亚注册成立。Belle皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。产品辐射中国（含香港）、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。

2000年起，百丽鞋始终保持同行业销售额第一、市场占有率第一、品牌忠诚度评价第一的位置。并在2000年被中国皮革工业协会评为“中国真皮名鞋”称号。
2002年荣获“中国真皮鞋王”的称号。
2003年荣获“中国名牌”称号。
2003年百丽在美国拉斯维加斯开设了第一间国际连锁店。
2004年“百丽女鞋”荣列全国市场同类产品销售额第一，市场占有率第一。

2006年百丽商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。
2007年5月23日，百丽国际在香港成功上市，市值600多亿。百丽品牌女皮鞋荣列“2007年度全国市场同类产品销售额第一名”，至此“百丽牌女 皮鞋从1996年至2007年连续十二年荣列全国市场同类产品销售额第一名”。
2007年-2011年五年间，百丽在大陆的零售店从3828家扩大至14950家，相当于每年开店2200家、每天开店6家。很长一段时间，百货商场中的女鞋多半都是百丽旗下的。与此同时，百丽的营业收入攀升至289.45亿港元。

值得注意的是，那五年我国GDP增长一直保持在9%以上，城市中近一半都是25岁－49岁的高消费人群，正是人口红利回报最丰厚的时期。

从它的发展历程可以看到，百丽有着辉煌的过去。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：凡是女人路过的地方，都要有百丽。然而，时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，最终让这位昔日的王者日渐没落。2017年4月鼎晖投资与百丽国际的管理层商讨收购事宜，交易价格约为57亿美元。2017年7月27日，百丽正式宣布退市！

曾为香港十大富豪之一，83岁的创始人兼董事长邓耀并没有参与此次私有化，他卖出所持有的百丽国际全部股权，把自己创立了几十年，经营一辈子的企业卖了出去。
此次百丽高达531亿港元的收购金额，也刷新了港交所的最高纪录，不过这与市值巅峰时的1500亿港元相比，缩水近2/3。
百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，套现百亿而离场。

如果从邓耀当小学徒到2017年7月27日百丽国际完成私有化，卖出全部股份，邓耀做了能有60多年，也就是一辈子的鞋。
中国内地的改革开放之后，邓耀看到了并把握住了内地的大机会。邓耀在1980年左右，先是提供设计给内地工厂，制成后再购回香港售卖。
当时，他是除国货公司以外，惟一跟内地工厂买鞋的香港人，而Belle（百丽）这个品牌，也在1979年于香港面世，名字取自法语Belle（美人）。
随着邓耀在内地生意的迅速发展。1998年，他干脆暂停百丽在港的销售，全力发展内地市场。
它凭着迅速占领的商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展，2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。
2011年时，随着百丽国际股价的大涨，邓耀就以40亿美元名列香港富豪榜第9名，全球排名第281位，而在他之前的香港富豪，绝大多数都是做地产起家或以地产为主的香港富豪。

据新闻报道，在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”的名号更加响亮。
然而，从2014年到2015年开始，邓耀所带领的百丽国际受到了来自电商的巨大冲击，让80多岁的邓耀遇到了前所未有的挑战，最后邓耀决定接受高瓴资本为主提出的私有化方案，变相卖出了全部的公司股权。

由于宏观经济增速放缓，制造业产能过剩和电商的冲击，国内服装鞋业持续低迷。销售下滑、关店裁员的现象并非百丽独有。2016年，美特斯邦威巨亏超4亿，三年内关店1600家；达芙妮关店近千家，全年净亏损超过50%;晋江喜得龙公司破产、晋江闽超鞋业公司破产重整......


20多年来中国服装鞋类制造业依赖的链条已被打散，凭借“OEM起家——转做内销——签代言人砸广告建品牌——门店扩张——上市”这个捷径不再有效，反而像聚沙成塔一样，经不起风吹雨打。

行话说“得渠道者得天下”，然而百丽国际大举扩张店铺数量，也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。
百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着：过度扩张，收购各种品牌，又自顾不暇，所有品牌的鞋子样式雷同，同质化严重。

此外，百丽一直在试图转型，但转型得太犹豫。

15年之后公司虽积极转型，但仍未能改变关店、业绩下滑的颓势。今年5月，百丽发布了退市前最后一份年报，截至2017年2月28日，百丽集团营收为417.07亿元，净利润为24.03亿元，同比下降18.1%。鞋类业务销售规模同比下跌10%，内地鞋类零售网点减少700家。
一年时间网点减少700家，相当于一天关闭达到2家。
在5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒表示，过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”。
一代鞋王，落寞收场。市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。

制造业的激烈竞争也让越来越多的实业家开始圈钱运动，他们认为，从实业转做投资，无疑是一个更“科学”的选择。

一类老板既在做实业，也在投资本。金融危机之后，浙江一带几乎所有的制造业企业都在收缩规模。剩下来的资金，楼市是第一大去处。在房价大涨带动下，制造业企业投资房地产收益颇丰，甚至超过主业。

格力本是一心一意做实业的绝好案例，董明珠二十几年如一日坚持“工业精神”，但2009年11月格力地产完成借壳上市，第二年营业收入就超过5亿元，进军地产业不足一年，格力地产就成为格力集团三大产业结构中当之无愧的一个重要板块。

传统家电企业毛利润5%已经非常惊人，但跟房地产行业35%左右的毛利润率一比，顿时相形见绌。有人感叹：七匹狼做地产、美的做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，连五粮液、郎酒、阿里巴巴都在做地产，72行最后都殊途同归。