《基业长青》读后感

其实在看这本书之前，我就听过一句话，大概是这个意思：如果你做企业只是为了赚钱，那很有可能做不长久，如果你做企业是为了服务社会，把产品做好，把服务做好，顺带赚钱，那么你的企业反而可能生存下去。所以，也大概能猜到这本书讲了一些什么内容。在现实生活中，我们也往往能看到太多因为产品质量不好、服务不好而倒闭的企业，比如因三聚氰胺而消失的三鹿奶粉，比如因为虚假宣传而倒闭的各种保健品公司，其中不乏一些当时的龙头企业，那些当年曾在央视上砸下重金的标王企业，其中不少都已没落不见。

古人讲：无尖不商，古代的米商做生意，除了要将斗装满之外，还要再多舀上一些，让斗里的米冒尖儿。因此无“尖”不商。后来随着时代发展，逐渐演变成了“无奸不商”，意思也发生了翻天覆地的变化：不奸诈就不能作商人。所以，不少企业为了赚钱高额利润，出现了各种官商勾结权钱交易，出现了各种假冒伪劣产品。但最后的结局往往是眼看他宴宾客、眼看他楼塌了。所以，做事业，要有敬畏之心。

本书开篇就讲述了一个道理，他们之所以成功，首先在于他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断自我更新，因而长盛不衰。面对不断变化的世界，首先应该问的不是：“我们应该怎样相应的变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在。”如果产品已经被时代所淘汰了，那企业倒闭自然是再正常不过的事，比如柯达胶卷，比如MP3、MP4等等。

商业的本质在于交易，而让别人选择和你持续交易的永远是人无我有，人有我精，企业要想长久的生存，要么成本领先，要么与众不同。可以说大道至简，也可以说是简单的废话，因为要做到这些，需要有足够的人才、以及基础科学的支撑和持续的创新，正如本书所说，审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是因为详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。也正是依赖人类的不断尝试，不断创新，才有了如今的工业时代、信息时代。

只是，道理很简单，做到却很难。就算是本书里面好几家被看作“高瞻远瞩公司”样本的企业，如今也已经衰退甚至消息不见了。比如IBM，宝洁，摩托罗拉，惠普。企业除了自身产品质量原因和被时代淘汰之外，还有被同行淘汰的危险，在一些行业里面，市场集中度越来越高，企业比拼的不仅是价值观比拼，还有人才比拼、供应链比拼、财力资源比拼、中国手机品牌鼎盛时期六千多个品牌，但是，99%的手机品牌都已消失，我想消失的品牌里面不乏有远大规划远大理想的企业，但是在硬实力对比上，他们的研发实力、品质把控实力、供应链实力、营销宣传实力、资金量方面肯定和存活下的企业有差异。

还比如在无人机领域，以美国的科技，研制无人机是小事一桩，造出一些原型机出来肯定只会比大疆好不会比它差。但是，美国却没有知名的无人机品牌，因为如果实现全美国化的生产，那么，从原材料到一个零部件一个零部件的建立生产工厂，都是一项极其庞大的工程。如果从各国进口全球协作，只把关键环节和重点环节放在美国本土，但由于在生产过程中可能存在如机械故障，零部件不合格等问题，再加上物流成本和时间成本，这导致美国虽然可以生产出高端的高技术产品，但是无法生产出低端而量极其大的消费产品。这也是为什么在一些劳动密集型领域中，企业会把生产线转移到低成本地区的原因。
事实上，很多有辉煌历史的企业，都是面临竞争而丧失了优势，比如日本家电企业曾经辉煌一时，但随着中国等低成本地区家电企业的崛起，原本的技术优势慢慢消失不见，那么，他的市场份额自然会被一点一点的挤占。