为什么合伙生意不好做

网上有不少忠告：不要和好朋友合伙做生意，原因是怕生意没做成，朋友也没了。为什么合伙生意不好做，也有各种案例各种说法，以下列举一二：

朋友相交，讲究的是“义”，互相帮忙，相互平等，不求回报；而生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。做生意是为利，有业绩、有贡献，方能有利益，否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。利益分配衡量的是贡献。明明双方贡献是2：8，利益分配偏要5：5，天长日久，少有人心里平衡。

比如假设你和你的3个朋友一起合伙开公司，每人投了10万，然后分得各25%的股权，约好所有人为公司各司其职，大的事情要四人在场才能决策，但几个月以后，有可能其他几个人会因为各种缘由不参与公司事情，或者抽不出时间来公司，把事情托管给你，于是从此你一个人做了4个人的活，可是你们依然各自持有25%的股份，享受着同样的分红。出力不均，分利不均是合伙做生意非常需要注意的地方，你占我便宜，我就消极怠工，不合作，相互设防，相互攻击，内耗甚至内讧。

另外一点就是权力的分配和责任的承担，比如有一天你提了一个关于是否要花大价钱拓展某个市场的方案，表决会议上，A：“这个我也不懂，也说不好，你们决定吧。”；B：“我觉得我们公司现在盈利可观，完全没必要花大钱去拓展那块市场，万一拓展失败了谁来承担损失？”；C：“拓展也不是不可以，不过方案是你提的，这件事我们不插手，你全权负责。”你们各自25%的表决权，却没人能做最后的决定，当初合伙的时候更多的是凭着“好兄弟你要开公司带上我一起呗，有钱大家赚”的想法才走到了一起，却未必每个人都懂这个行业，甚至都不懂你们这个项目，他们无法做分析，无法下决策，抱着“钱都投进来了，现在能有钱赚很好，千万可别亏了”的想法分割着25%的股权。所以股权最好不要平均分配，一个团队也一定要有一个领导人，当大家出现意见分歧的时候，必须要有人能一锤定音。

而假如拓展决策失误，公司损失了一大笔钱，股东会议的时候，A：“哎呀，现在损失了这么大，怎么办？”B：“我就说不要拓展吧，都是你，把大家的钱都搭进去了！”C：”这件事情是你负责的，现在出了问题也是你承担，闭经我们3个都没插手过这个事情，不能算到我们头上“。出了问题后，彼此都认为是对方的问题。

除此之外还有才不配位的问题存在，比如A负责采购，因为回扣造成公司的利益损失，比如B负责管理，但他的能力实际上并不适合做管理，比如个性比较强势，喜欢批评人，而且控制心极强，员工稍微做事不合意，就和员工吵起来，导致团队人员稳定性差。或者各人之间管理观念不合也会造成矛盾出现。

还有合伙几个月受不了创业的艰辛，就吵闹着要撤股，这些都是要注意的情况。