《从0到1》读后感

书本的介绍上写的是：本书是由硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。噱头是不小，网上还有评论说：《从0到1》写得清晰、理性又实际，可能是迄今为止最好的一本商业书，不只是企业家,每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。


不过个人感觉这本书还是有些被高估了，本书通篇只是讲了一个商业竞争中很显著甚至人尽皆知的道理：“人无我有，人有我精”。本书告诉你，你要做一个垄断企业，不要和他人竞争，道理大家都明白，但能做到的有几个？对于绝大多数人而言，要实现这个过程，实在不是一件容易的事，就算牛逼如华为，在这个世界上也存在不少竞争对手。如果都想着如书中所说要做创新发明，要做一件以前没有的产品，要做一家垄断企业，那对于世界上的绝大多数人而言，根本就没办法创业了，比如现在我们所知的华为，其刚开始创业时，也只是从一个小代理商开始起家，曾经的中国首富哇哈哈，做的也只是很传统的饮料市场。

人类历史发展至今，被称之为发明家的人寥寥无几，一个是受限于自身的科学知识水平，另外还有时代的局限性以及成本因素，研发一项新产品，需要足够的知识储备和创新精神，一些产品所需要投入的成本都是巨大的，多数创业团队小型公司基本上不存在这个实力，并且就算产品研发出来，还需要面临是否有市场、以及竞争对手模仿、巨头抄袭、产品营销推广等一系列问题。

就算在当下最热门的互联网行业中，由于行业特性，马太效应比较严重，出现企业一家独大的可能性更大，加上其创新成本、开发成本和边际成本相对于制造业来讲是最低的，不需要投入生产设备、没有产品品质问题、没有库存问题、没有供应链问题、但是也存在着较高的推广成本和面临巨头抄袭的问题存在。

当然，如果能做到书中所说的，从无到有，那自然毫无疑问，产品会很有竞争力，只是对于绝大多数人而言，书中所说不具备可操作性。书中认为大胆尝试胜过平庸保守、竞争性市场很难赚钱，但有时候盲目尝试可能意味着对资金、现金流是一个很大的挑战，可能死的更快，对于大多数行业来讲，都是处于竞争性市场，垄断虽然能够获取高额利润，但一般是公司具备先发优势、政策优势、资金优势、以及技术优势而来的。对于创业者来说，最好是掂量掂量自己的份量，而对于大公司来说，研发也是一件高风险性的事情，我们通常只看到了成功者的光环，而对于其背后失败的产品、公司所知无几。对于很多公司来说，不是不想创新、不是不想垄断、不是不想发明，而是心有余而力不足。


书中认为所谓垄断企业，要有几个特征：

专利技术：你所创造的产品，比过去的产品，至少应该有十倍以上的优势【比如支付宝微信和购物网站】。

网络效应：可以通过互联网人带人的方式不断增加【一开始facebook只有班里的同学，大家用的越来越好传播越来越多】。

规模经济：如果只有两万人用谷歌，那谷歌就赔死了，但当全球有一般的人都在用的时候，他就非常有赚头了，因为他的边际成本为0，也就是说，每增加一个用户或者减少一个用户，对成本是没有影响的，BAT全是这样。

品牌优势：包括苹果，谷歌，华为，这些品牌一定都会努力的打造自己的品牌。对他们来说，品牌才是一个边际成本为0的东西。


事实上，有很多成功企业之所以成功也并不是因为其从0到1，有可能是政策因素、背景因素等等，比如各大房地产公司，当然，这些只是自己一家之言，是站在我们这种平凡人的角度来看待，本书所说的一些观点也没错，只是难度太大，能做到的，自然也有成为下一个行业巨头的潜力，比如大疆无人机，在一个新的市场上发力，占据行业绝大多数市场，比如阿里巴巴，在中国互联网刚兴起之时就成立，最后成为行业神话。

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