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标题: 开厂不如炒房，招工难，利润薄如纸 [打印本页]

作者: admin 时间: 2019-1-19 17:45
标题: 开厂不如炒房，招工难，利润薄如纸
受原材料涨价、劳动力涨价，以及竞争等因素影响，近年来，一些地方出现了“开厂不如炒房”的观念，比如有阀门企业负责人表示：全国阀门企业在4000家以上，竞争异常激烈，普通阀门几乎没有利润，甚至论公斤卖，一些中小企业举步维艰。

由于制造业先期投入大、投资周期长、利润薄，所以有企业已开始转型做房地产。人口红利的消失，也让不少企业企图依靠智能化生产来摆脱困境，有企业负责人表示，通过使用机器换人，以前一条生产线要100多人，现在只要5个人。

在一些竞争激烈的产能过剩行业，如光电行业去年则有上千家企业倒闭，行业形势不容乐观。在经济下行压力下，一些银行断贷、抽贷几乎成为压垮传统制造业的“最后一根稻草”，只有那些质量好、技术好的企业才能赢得生机。在精密电子领域，虽然我们在规模上做到了世界第一，但质量上还需努力，由于技术沉淀不足，国内厂商还无法与之抗衡。

另外，全球贸易保护主义抬头，国际市场的不稳定性增加，使得企业经营风险累积。有些企业大量产品都是销往国外，如果美国增加关税，企业利润将进一步压缩。

招工难、尤其缺少技术工人，依然是企业面临的普遍难题。而制造业尤其需要高素质的技术性人才队伍，现在我国高技能人才紧缺，且老龄化趋势严重，呈现断层现象。在东北老工业基地甚至存在老一辈高技能人才想要把绝技诀窍传承下去，却找不到好徒弟的现象。有企业负责人表示：目前一线生产工人年龄都在35岁以上，90后工人几乎没有。用工难度一年比一年大，校企合作、老员工带人，能想的办法都想了，但在招工市场来应聘的还没有企业的招聘人员多。不少工业企业，普通工人境遇不佳，收入低、待遇低、尊荣感低、存在感低、工作单调乏味、生活条件差等，使得年轻人不愿接力选择工人职业，跳槽离职现象和技术传承断层现象严重。

有人表示曾经去企业的生产车间实习，原本期待能在实习中增加经验，到工厂后却发现，工厂生产线的自动化程度很高，每天的工作只是看着生产线上的机器运转，偶尔做一些搬运的体力活儿。而且，许多核心技术来自国外，由核心团队掌握。还有些工厂由于没有技术沉淀，只需要劳动力，而不是技术工人，在工厂里用不到太多的专业知识，也接触不到核心技术，就算正式入职后，职位晋升的前景也不明朗。

另外，现在的学生大都是90后，家庭情况整体比以前好，对生活有追求，有些企业没有绿化、空调，住宿条件不好，没有热水器等，都让学生不满意，从而不停地换工作。加上我国目前的教育体制重学历，轻技能；企业重管理，轻技能。一些企业只考虑眼前利益，对职工教育投资和技能培训力度不够，致使我国技术人才后备力量断层。而高级技术工人的培养周期长，而现有的工人上升机制不够健全，无形中也制约了一些年轻工人的积极性。

当然也不是所有制造业都利润微薄，目前制造业被分为九大类：1：食品、饮料、烟草；2：纺织、皮革、些；3：木材、纸制品、印刷品；4：化学品；5：金属品；6：机械和设备；7：运输设备；8：电器和光学设备；9：回收品和其他制造业。其中1、2、3、9类属于低技术，4、5类属于中低技术，6、7类属于中高技术，8类是高技术。一般来说，门槛低，竞争激烈的行业要比门槛高的行业利润更低。

作者: admin 时间: 2019-2-8 12:41
除了招工难之外，还有流失率高的问题，一些企业存在此种现象：农民工们涨潮般地来到工厂，赚到了微薄的薪水后，又退潮般迅速地离开。除了很快卖出去的产品，这个企业没有留下他们任何痕迹。而离职率高的原因主要还是工资低、上班枯燥、发展空间有限等。

首先是上班枯燥，比如一些企业的车间，从流水线上拿出电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签，最后重新放进流水线——这5个动作的不断重复，是很多流水线工人一天工作的全部内容，很多普通员工，绝大多数对自己生产的产品并不了解。比如这块电脑主板，有些工人就只想要知道扫描、装袋和贴标签就可以了。“劳动强度不大，但枯燥乏味，一年到头都只是简单重复那几个动作，人都变麻木了，而简单重复的劳动，让工作没有任何价值和乐趣。”这是很多工人的共同感受。

还有一些大企业，不同部门的员工住在同一宿舍，如富士康，员工宿舍有彼此不说话、甚至叫不上名字的情况。有文章说曾经在一企业举行的交流大会上，有一个游戏是：能说全同寝室人员名字的，可以拿到1000元奖金。但令人匪夷所思的是，居然没有人能够拿到这份奖金。

其次是发展空间有限，在企业中，管理人员和普通工人心态差别甚大，前者对企业有较强认同感和归属感，而后者则普遍流露出对前途的悲观，因为企业实行的是繁复庞大的薪资职务层级制度，在很多普通工人眼中，攀登这座巨大的等级金字塔无异于蚂蚁爬山，前途渺茫。

最后，由于我国的许多劳动密集型代工产业，在全球产业链上处于低端环节，简单地依靠低附加值劳动换取市场竞争优势，带动了“中国制造”的发展，但是这种发展模式却代价惨重：为了维持这种畸形的竞争优势，企业不得不压缩生产成本，压缩工资成本，压缩员工的业余空间，直至员工的人性空间完全被挤占。

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